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心得 已關閉迴響。

心得


2017
10.15

與上一次演講者所屬公司比,這一次是一個來自於中小企業的業主。我想中小企業
在台的經濟影響力也是不容小覷,在演講中就有提到郭總他們公司所生產的是非標準
型的顯示面板,與大公司相比,大公司因為具備規模,若是以標準品的面板而言,在
生產製造上大公司量夠大,自動化也較高,因此在成本上具備較大的優勢,然而若是
要做到非標準的產品或者是所謂客製化,中小企業的優勢即浮現出來,對大公司而言,
平時產線生產這種規格產品,若現在要改變規格中某一尺寸參數,對他們而言就要改
變光罩等設備,而凌暉則採用不同工藝,他們向上游採購面板來切成客戶需要的尺寸,
而這個領域的生意在當時是一藍海,因為在當時根本沒人會想去做這樣的產品出來,
而凌暉公司把握住這個機會,因此在這個領域獨佔一方。
郭總在演講中提到很多他經營企業的精神,例如他有提到他當時交貨港鐵時,產品
的電源部分一直出問題,而他們的做法是換一批上去,其中更換是否有償或是相關條
件我們不得而知,但是遇到問題解決問題是值得我們肯定,大陸企業與台資企業相比,
就我觀察台資企業在責任感這塊做的很確實。我們公司的大陸分部在面對大陸的供應
商常常遇到東西壞了,卻求救無門,常有的情況是交貨給我們後用沒多久就發生很多
問題,然而將相關問題反饋後常常是無解,甚至有的供應商會不要尾款,服務就到此
為止,這可能在我們眼中雖然他們省下了日後產生的維護費用,然而品牌就不具有價
值,然而就郭總而言,可以看得出他重視這個招牌,因此就算自家產品有問題他也是
負責任到底,現在也許在這個案子會造成虧損,但是卻贏得了信任,因此未來凌暉公
司獲得一個潛在的長期訂單,並且透過了解個案的問題,未來他們能夠去設法避免這
樣的問題,這些經驗都是難能可貴的。一個企業要獲利不外乎就是售價減去成本後要
越大越好,而成本的削減終就有極限,如何去提高售價要靠經營一個優良品牌 ,就像
郭總所說,他們港鐵客戶也清楚他們的產品不便宜,但找他們下訂就是多花些錢買保
險,確保產品有問題他們求助有門。
郭總提到的業主與進修生的關係,讓我覺得他心胸非常寬闊,自己在中小企業工作
的經驗,也許是自己並未廣泛的接觸,但就自己所見同行、客戶或廠商鮮少有聽到上
面老闆鼓勵員工再進修,我的感覺他們的理由是怕這個人再去進修之後在公事上就不
好配合,另外一個原因也是更現實的是進修完取得更高的學歷後,原來的公司會變成
小廟容不了大佛,因此雇主對於下屬進修一事常常抱的是患得患失的心情,想像自己
如果是上頭領導,一個員工為我工作三五年,其實公司方面在培訓這個員工也是有成
本,如果該員獲得更高學歷要轉職,而公司還需要再花錢去訓練人來補足該員缺,對
大公司而言,人力充足下以上可能不成大問題,但對中小企業而言卻是很兩難的議題,
因為中小企業在人力上畢竟還是吃緊,因此我所見的情況大部分業主不樂於讓下面的
人再去進修獲取學位。因此今日的演講非常難能可貴是業主與員工同台,郭總以業主
的身分表明他很支持再返校進修,並且還願意花錢去栽培,讓我覺得他格局真的高,
花錢與時間學習的投資報酬率是難以用數字去表示,然而他的後續影響力卻非常深遠,
所得到的效果亦是難以量化。
郭總身為一個白手起家的企業家,從演講中可以看出他正派的經商態度,另外對於
進修生表示肯定的態度,這是未來可能成為主管的我們值得學習的地方。

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心得


2017
10.11

論及生產管理,我想首屈一指是豐田的這套模式,以前在申請這
個班前,就有先試著讀一下豐田式管理的內容,像豐田模式中的挑
戰、改善、現地現物、尊重及團隊合作,當時在 1950 年代,豐田的
主管們就有這樣的想法,並在當今知識爆炸的社會中印證這些元素的
重要性。
張總經理的演講中有提及所謂的浪費,我認為這是很重要的觀
念。當今世代,錢是越來越難賺,現今資訊透明化,同樣一個產品可
以從不同地方取得,同樣的規格性能,往往都有很多廠商報價資料可
以參考,在如此競爭的環境下要怎麼擠出一絲利潤,其關鍵就在減少
浪費,王永慶先生曾提出一個概念:營業額增加一元不代表多賺一
元,但如果節省一元等於淨賺一元。就我這些年工作經驗,我很認同
這樣的想法,根據下表:
營業收入 A
營業成本 B
營業毛利 C
營業費用 D
營業利益 E
因為產品之價格透明化,假設產品非獨門供應,通常其毛利率是固定
的,因此在生產中如何降低成本(B)或費用(D)是一個企業需要去絞盡
腦汁的,自己在工作上就曾遇過一個情形,我們要出口一個風機到國
外,因為有另一個槽體在桃園製作要運到基隆裝櫃,當時我們並未通
知風機的供應商交貨地點而該供應商也只是照慣例送來我們台南工
廠,後來在安排併櫃時發現,在基隆的貨櫃裝完槽體後尚有空間,還
可以放這台風機,因此公司只好再把風機運去北部裝櫃,這案例中如
果當時安排妥當,至少可以節省我們供應商把風機運來台南的費用,
而且我們也節省把風機運去基隆的費用,今天在台灣發生這樣的失誤
損失算小,試想同樣的情形發生在大陸呢?因此在不影響品質情況下
如何去降低成本是當今企業營運很重要的課題。
另外張總經理有提到他們運用 TPS 在生產線式板噴維修作業,這
部分是非常創新,他有提及改善前後維修天數的減少及產能之增加,
但比較可惜未針對經濟效益的評估作說明,因為從原本二人作業變成
七人作業,人力成本必然提高,反應到向客戶收費,客戶是否就會買
單?另外現在這項作業用到七人,產能確實能提高,但實際上是否有
這麼多的車需要修補?這端看市場的需求。根據自己經驗,以前我看
過一間螺栓的電鍍廠,當時景氣好,該客戶老闆擴充產線,使其產能
能符合市場各種需求,但是在 2016 年遇到鋼鐵產能過剩,鋼鐵之相
關產業迎接的是艱困,該客戶設備不運轉也是虧,運轉生產出來的產
品價格不好也是虧,我想這對企業主來說實在是一大難題,對企業來
說最夢寐以求的是在景氣不好去擴產,然後等景氣翻轉變好就可以收
割,然而不是人人都可以神預測。
總結來說,講者演講讓我對豐田的生產管理模式有進一步認識,
只可惜時間有限下,實在有太多問題卻不得而解,希望未來還能夠有
機會聽到關於豐田管理的演說。

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三年工作有感 已關閉迴響。

三年工作有感


2017
07.16

已經過做三年了, 2017.8.31我預計要離職去成大念研了
想想當初來這裡本來是應徵驗水人員,沒想到自己滿有才就可以進入工程設計
來這裡約三個月就去我們大公司看一看, 然後順便去我們河北的工地
去到河北要經過蘇州、山東,再來才到河北邢台,大約花了快12小時
坐車的人坐到快瘋了, 在那邊看到很多我們做的實績案例

來公司的第二年應該是四月,又再去河北做調適,第一次自己從河北回來,搭巴士高鐵到我們嘉善公司
後來七月去到阿根廷做調適,去一趟要快三天

我們第一年簽約承包的案子在第三年終於建成,調適的部分就花了快三個月,也終於映證我設計的工藝是可行的
應該也是滿大的創舉吧, 不過這年我就要離職了,
想想這三年去了不少國家,也算是在這份工作上最大的收穫
不敢說有多大的建樹,至少也沒有因為怠忽職守
讓我們公司蒙受大的損失,但零星一些處理量不足換設備的事也是一兩件
這三年也算是累積一些所謂社會歷練吧, 但我的公司最終還是無法轉虧為盈,是我比較遺憾的事
馬上成大就要註冊上學, 未來要走什麼路? 還是幹我廢水工程本行嗎? 或者可以做到水回收? 或者轉換跑道
這都太難說了, 眼前把我成大趕快念完吧!

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兩個女員工搞定老闆,事後一個升職,另一個卻在晚上收到老闆一則訊息 已關閉迴響。

兩個女員工搞定老闆,事後一個升職,另一個卻在晚上收到老闆一則訊息


2016
09.05

王芸是個很漂亮的女孩兒,她到公司工作快三年了,比她後來的同事陸續得到了升職的機會,她卻原地不動,心裡頗不是滋味。 終於有一天,她冒著被解聘的危險,找到老闆理論。 “老闆,我有過遲到,早退或 亂章違紀的現象嗎?”。老闆乾脆地回答“沒有”。 “那是公司對我有偏見嗎?”老闆先是一怔,繼而說“當然沒有。” “為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用,而我卻一直在微不足道的崗位上?” 老闆一時語塞,然後笑笑說:“你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先 幫我處理一下?” “一家客戶準備到公司來考察產品狀況,你聯繫一下他們,問問何時過來。”老闆說 。 “這真是個重要的任務。”臨出門前,她還不忘調侃一句。 一刻鐘後,她回到老闆辦公室。 “聯繫到了嗎?”老闆問。 “聯繫到了,他們說可能下週過來。” “具體是下週幾?”老闆問。 “這個我沒細問。” “他們一行多少人。” “啊!您沒問我這個啊!” “那他們是坐火車還是飛機?” “這個您也沒叫我問呀!” 老闆不再說什麼了,他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年,現在已是一個部 門的負責人了,張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒工功夫,張怡回來了。 “哦,是這樣的……”張怡答道:“他們是乘下週五下午3點的飛機,大約晚上6點鐘 到,他們一行5人,由採購部王經理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接 。” “另外,他們計劃考察兩天時間,具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作,我 建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預訂。” “還有,下週天氣預報有雨,我會隨時和他們保持聯繫,一旦情況有變,我將隨時向 您匯報。” 王芸在一邊看的臉不禁發紅,不好意思再說什麼就退出了辦公室。當晚她收到老闆發 來的一條信息:不管你在哪裡上班,請記住以下黃金定律! 第一則 工作不養閒人,團隊不養懶人。 第二則 入一行,先別惦記著能賺錢,先學著讓自己值錢。 第三則 沒有哪個行業的錢是好賺的。 第四則 工作沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。 第五則 賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經歷;賺不到經歷,賺閱歷;以上都賺到了,就 不可能賺不到錢。 第六則 只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度。 只有先改變自己的工作態度,才能有職業高度。 第七則 讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀,卻想得太多,做得太少! 送君三個字:用心做! 她突然間明白,沒有誰生來就能擔當大任,都是從簡單、平凡的小事做起,今天你為 自己貼上什麼樣的標籤,或許就決定了明天你是否會被委以重任。 操心的程度直接影響到辦事的效率,任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責 的員工。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應該做 什麼,然後全力以赴地去完成。 馬雲曾經說:十種人拿不到高薪,更不值得培養! 一、想雙休的人; 二、想朝九晚五的人; 三、想靠底薪生活的人; 四、沒有企圖心的人; 五、沒有與時俱進思維的人; 六、做事慢悠悠的人; 七、做人沒品的人; 八、不敢擔當的人; 九、老覺得自己產品太貴的人; 十、老抱怨公司不足的人。 華為公司創始人任正非說:很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班? 我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家 裡不就七休了嗎? 人,如果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補充的是,只 有奮鬥,你的資本才有價值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀! 一開口就在講困難,成長已經遠離你; 一付出就在想回報,機會已經遠離你; 一做事就在想個人利益,收穫已經遠離你; 一有起色就想談條件,未來已經遠離你; 希望這篇文章能夠給在工作上迷茫地你一個新方向,當機會還未到來時,不妨先靜下 心來,反省、磨練自己喔!

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你的機車輪胎安全嗎? 已關閉迴響。

你的機車輪胎安全嗎?


2016
03.25

您的機車輪胎安全嗎?

臺北市區監理所表示,在道路上騎乘的機車,就只有輪胎是與道路唯一接觸的地方,但民眾往往忽略輪胎胎紋太淺或嚴重磨平,會使機車輪胎抓地力不足,尤其下雨天的時候,因排水性不佳,容易發生水漂(胎面漂浮在水上)現象,如果加上騎乘時車速快,容易造成交通意外,輕者駕駛犁田,重者家破人亡,造成一輩子的遺憾。

  依據國家標準CNS 4879號,機車輪胎側邊(胎肩)設置有胎面磨耗指示記號(例如:△),順著該記號所指方向之胎紋主要溝槽,就能找到輪胎磨耗指示平臺,如果輪胎胎面已與指示平臺同高度,代表輪胎胎紋深度不足,該換輪胎了。除了胎紋深度之外,輪胎也是有壽命的,該所提醒車主要注意輪胎胎邊所標示製造日期代號,前兩碼代表生產週別,後兩碼代表生產年份(例如「4812」係指2012年第48週出產之輪胎),車主可由此推算該輪胎生產年份及週別,作為選購或使用期限之參考,除可保障自己的權益外,亦可維護行車安全。

  為了維護駕駛以及用路人安全,特別提醒機車駕駛人,機車族平時行駛前,應檢查輪胎的胎壓及胎紋,並注意是否有異物尖銳物品扎入輪胎,如果有這樣的情況發生,繼續行駛是非常危險的事情。騎乘機車前多檢查,安全回家平安歸。

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愈揉愈癢苦不堪言!認識過敏性結膜炎 已關閉迴響。

愈揉愈癢苦不堪言!認識過敏性結膜炎


2015
12.25

過敏體質的人除了鼻子過敏、皮膚過敏之外,也很容易同時患有過敏性結膜炎,發作的時候,眼睛常常痛癢難耐,許多人忍不住會以手揉眼,但是卻發現愈揉愈癢,愈癢就會愈揉,過度揉眼除了無法改善,還可能導致角膜破皮,十分惱人。

過敏性結膜炎通常好發於過敏體質的人,是一種眼睛表面黏膜對過敏原產生過敏所引起的結膜發炎反應。患者會有眼睛紅、腫、痛、癢、流淚、怕光、灼熱感等症狀;過敏性結膜炎依過敏原及特性可分為五種類型:季節性過敏性結膜炎、常年性過敏性結膜炎、異位性叫膜結膜炎、春季型角膜結膜炎和巨大乳突型結膜炎。

一、季節性過敏性結膜炎
患者因對植物花粉或孢子等粒子產生過敏所引起,因此具有季節性,好發於花粉季。
二、常年性過敏性結膜炎
一年四季都會發生,過敏原包括灰塵、髒空氣、寵物毛屑、濕冷空氣等。
三、異位性角膜結膜炎
通常發生在具異位性體質的患者身上,容易合併有眼、臉皮膚濕疹或眼瞼發炎。
四、春季型角膜結膜炎
好發於青少年,會隨著青春期結束而緩解;盛行於氣候溫暖的地區,和氣候有關。

因為配戴隱形眼鏡、眼睛異物或眼睛縫線等機械性刺激所引起的結膜巨大乳突反應。

預防過敏性結膜炎,醫師建議首要就是確定過敏原,事前的防治最能有效避免過敏發作。當過敏發生時,則可利用冰敷或冷敷眼睛的方式來降低眼睛溫度,幫助舒緩腫脹、灼熱和止癢。另外,減少隱形眼鏡配戴的次數,並利用生理食鹽水或人工淚液來沖洗眼睛,降低過敏原的濃度,也可以減緩症狀。

此外,醫生提醒,若民眾自行到藥局購買眼藥水,要注意是否含有類固醇,因為類固醇若使用不當,會導致眼睛抵抗力降低,甚至造成眼壓上升、青光眼、視力受損等傷害;因此,患者最好到診所讓眼科醫生進行診斷與評估後,再依指示用藥。

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在阿根廷出差有感 已關閉迴響。

在阿根廷出差有感


2015
09.04

有好一陣子沒打網誌了
這陣子在阿根廷出差,最近遇到一件事
我們在試鍋爐時發現蒸汽加熱槽體時溫度要很久才能到要的溫度
我們就懷疑是自己買小鍋爐了,再加上這邊業主自己請的鍋爐師傅說我們買的鍋爐量,蒸汽量可能不夠,害我們這邊很緊張
結果到了今天我們要求改好蒸汽的管路後,加熱的溫度又可以上去了,
後來我們聽翻譯說這個阿根廷鍋爐師傅來這邊施工時還會跟業主推銷自己的鍋爐,我猜想他可能就是要推銷他的東西才說我們買的不適當吧
還好業主沒有聽信他的話選擇相信我們台灣廠商
真的是老天祐我司

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沒有比敬業更好的愛國主義-心態決定未來 已關閉迴響。

沒有比敬業更好的愛國主義-心態決定未來


2015
01.21

大陸人看日本:沒有比敬業更好的愛國主義

這篇文章是一位大陸人寫的,對日本的觀察感想,雖然很長但值得咱們也要省思!

一篇被日本人翻譯到日本論壇上的博文

沒有比敬業更好的愛國主義 心態決定未來

這是中國人信力建寫的博文

地理距離上,我們離日本很近,但在內心,卻無限遙遠。

我記得我1996年第一次從香港飛美國的紐約,在洛杉磯轉機,到達紐約時人已經筋疲力盡,感覺美國很遙遠,在地球的另外一邊。

今年6月29日,我們一行9人從廣州新白雲機場起飛,3個小時,就降落在大阪的關西國際機場,就好像坐國內航班似的。如果從上海起飛,更短,只要一個半小時​​。如果從遼東半島的大連去日本,就更近,一個小時就到了。

從地理距離上看,我們的確離日本很近。從文化上看,你到日本,到處能看到漢字,它的標識系統,你能看懂個7-8成,上洗手間、找樓層,你基本沒有太大問題。

你再去日本的寺廟,比如清水寺,基本和中國的差不多,抽籤、打卦,基本都有,日本光在古都京都,大大小小的寺廟有8000座。

再看日本人,和中國人差不多,所以很多歐美外國人是把日本人和中國人混淆,常問的一個問題:Are you Japanese?

雖然你在日本的大街上可以看懂很多漢字,但你根本聽不懂日本人在講什麼,他也聽不懂你講什麼,所以我們交流還得用英文,一個中國人和一個日本人在日本土地上講英文,就像雞同鴨講,很滑稽的一個場面。

為什麼中日民眾的心理具體比美國還要遙遠?因為他們在心理上已經脫亞入歐,而我們在和日本人交往時,因為兩國的特殊的歷史和恩怨,交往比和美國人交往還要有障礙。

你看日本著名私立大學慶應大學的創始人福澤諭吉的《脫亞論》,他同時也是日本明治維新的思想家,他的頭像就印在日本的鈔票上,你就明白日本人已經是香蕉人:黃皮白心。我們中國人,也就是他們所稱的支那人,在他們眼裡已經是落後的民族。

看看福澤諭吉《脫亞論》所寫:“我日本國土地處亞洲之東陲……然不幸之有鄰國,一曰支那,一曰朝鮮……此兩國者,不知改進之道,其戀古風舊俗,千百年無異。在此文明日進之活舞臺上,論教育則雲儒教主義,論教旨則曰仁義禮智,由一至於十,僅以虛飾為其事。其於實際,則不唯無視真理原則,且極不廉恥,傲然而不自省。以吾輩視此二國,在今文明東漸之風潮中,此非維護獨立之道。若不思改革,於今不出數年,必亡其國,其國土必為世界文明諸國分割無疑。”

894年甲午一戰,開始印證福澤諭吉關於中國的預言。真是一聲嘆息!

乾淨背後的力量

1996年第一次去美國,心理上很震撼,也很難受,一個5000年曆史的民族,怎麼和一個建國200多年的國家相差那麼遠,我們5000年不白活了?我們唐朝的GDP在哪裡?我們宋朝的GDP在哪裡?我們明朝的GDP在哪裡?我們清朝的GDP在哪裡?怎麼都不見了?甚至,我們70年代的GDP在哪裡?全部毀滅在我們自己人手裡。

為什麼我們勤勞不致富?為什麼我們學習不進步?我一直在反省:我們的苦難,主要是內源性的,外患是次要的。

去日本最大的感受就是兩個字:乾淨!比美國還要乾淨!花兒朵朵軟件的馬總去過基本所有的歐美的唐人街,發現日本的唐人街最乾淨。

日本不僅僅是大城市的主幹道乾淨,連小街小巷都特別乾淨。日本一家學術出版社的老闆晚餐後帶我們去他的出版社和書店,在東京大學大門的正對面,要穿過一條小巷,當時還是晚上9點半,裡面也是特別精緻和乾淨,更讓人吃驚的是小巷裡的安靜,更準確應該叫寂靜。裡面的路很窄,只能通行一輛車,但絕對沒有亂停放。

我們去箱根的農村地區,住在當地的日式酒店,應該有國內4星的標準,酒店門口就是菜地和一條小溪,道路也是特別齊整,溪流很乾淨,連道路的標識系統都很齊全。在日本感覺不到中國的地區發展不均衡:城市像歐洲,鄉村像非洲。

日本的幹淨絕對是全面的幹淨,全國的幹淨,不像我們僅僅是中心區、面子區的幹淨。

在日本,你看不到有人砍樹,他們國內的樹是絕對不能砍的。我在日本就沒有看見裸露的土地,全部要麼是柏油路,要麼是草地。

你在大城市最大的感受就是,空氣中沒有灰塵,連他們的牆面和玻璃都是特別乾淨,汽車也很多,但是沒有尾氣,更見不到冒黑煙的車。

在東京三天,我們基本沒有遇到塞車,我問導遊為什麼?導遊說:在日本週一到週五,一般的人甚至是老闆,都不開私家車上班,全部坐鐵路和地鐵上班,因為時間絕對有保證。在街上跑的基本都是營業用車。

日本的公共交通極其發達,日本的第一條新幹線建成於1964年東京奧運會,到今天都運行得非常好,今天日本全國建成了覆蓋全國的鐵路新幹線系統,效率非常高,他們的鐵路像公交一樣運行,和地鐵、公交接駁得非常好,轉車很方便。

所以像中國這麼一個國家發展私家車是非常壞的國策,你看像香港、新加坡都限制私家車,而中國卻對私家車沒有任何限制,為了一點眼前的GDP,犧牲中國的長期發展潛力

我見到北京一群高三畢業的學生遊學訪問團,他們到日本7天了,我問他們有什麼感受,他們回答:就是比較乾淨,其他好像沒有什麼!

難道日本僅僅就是比較乾淨嗎?這乾淨背後難道真就那麼容易嗎?為什麼我們做不到?因為我們沒有公德心,所以我們亂扔垃圾。為什麼我們亂扔垃圾?因為我們的眼睛裡能容忍髒,為什麼我們的眼睛能容忍髒,因為我們的靈魂能容忍髒。

一個人能容忍辦公桌上的灰塵,他就能容忍工作的不完美。乾淨和貧富沒有必然關係,和追求完美有關。一個人可以穿一件打補丁的衣服​​,但可以乾乾淨淨。

我和你舉個我們鄉下老家的例子。我小時候,應該是30年前,中國應該是很貧窮吧,我們村就有幾家人比較乾淨。為什麼這幾家人乾淨?因為他們的女主人愛乾淨。結果,我們村,也就這幾家人有出息,孩子都考上大學,都成了才。

女主人為什麼愛乾淨?因為她們眼睛裡無法忍受髒,她們也無法忍受不完美的事務,他們總想把事情做完美一些,他們就把這個習慣傳給了她們的孩子,她們的孩子也就比同齡人、比同村的孩子更追求完美、追求完善,所以他們有出息。

乾淨代表一個習慣,一種追求。廣島亞運會,開幕式結束時,全世界的人發現,幾十萬人日本人退場後,在體育場裡,居然沒有發現一張丟掉的廢紙!是不是可怕的日本人?

再給你們講一個朋友的故事,他在日本三菱重工工作,賣印刷機給大陸的印刷廠,他有一次帶一個國內一個印刷做的比較大的老闆去日本參觀,這個老闆也做得比較大,發展得很快,有點志得意滿。參觀時,日本人讓這個老闆進印刷廠前把鞋脫了,當他從印刷廠出來,發現白色得襪子居然還是白色的,整個印刷廠全部是自動化生產,就沒有幾個工人。這和國內印刷廠環境是天壤之別。當這個老闆回國後,到處都在講這個故事,這件事給他極大的震撼。

我帶隊參觀了東京的一所初中,他們的學校也特別乾淨,我們一進去需要換鞋,每個人有一個鞋櫃,上面居然預先寫好了每個參觀團團員的名字。

出來後,我就在想:為什麼乾淨這麼簡單的事我們都做不好?

後來我終於明白了:我們的幼兒園不乾淨,小學肯定乾淨不了,小學不乾淨,中學乾淨不了,中學不乾淨,大學乾淨不了。我記得我1978年考上中大,當年的升學率很低,我們這些人也算是所謂“青年精英”,但當時男生宿舍之髒、之臭,實在是讓人至今難忘,我就明白:我們這些人走上社會,社會也乾淨不了。

地鐵裡可怕的皮鞋聲

我們住在東京廳附近的京王酒店,附近就有一個很大的地鐵交換站,你早上來到這個地鐵站,你看見洪水般的但有序的人流,但是基本沒有人講話,更沒有人大聲講手機,你只能聽見可怕的皮鞋聲。

日本人做事是以不給別人添麻煩、不影響別人為原則,這已經成為他們靈魂深處的東西,已經完全內化了。

我們的孔子所講的“己所不欲勿施於人”,也僅僅是在嘴上講講而已,我們的五講四美三熱愛,也不過是寫在牆上而已。我們都是一群只會說,不會做的人,或者做也是做不到位的人,或做事打折扣的人,或者“說”是專門用來騙人的。

你看黨章寫得多好,憲法寫得多好,我們的政治科作業寫得多好,全部是說說而已,很多是不當真的。

後來有人說:為什麼中國普通民眾都不遵守紅綠燈?因為這個國家的社會上層把憲法都不當回事時,你怎麼指望這個國家的下層遵守紅綠燈?新加坡最成功的地方就是李光耀自己制定的規矩自己首先遵守。

日本的教育和我們有什麼區別?

我弟弟媳婦的姐姐晏青一家在日本已經7年,他們的孩子也在日本上幼兒園,我們晚上在一起聚會,我就特意問他們:日本的教育和國內的教育有什麼不同?

晏青告訴我:日本人特別重視幼兒期的教育,所以很多母親生了孩子之後辭掉工作全職帶孩子,為什麼?因為他們認為孩子三歲前是幼苗期,特別重要(中國也有一句古話:三歲看大,七歲看老),一旦孩子的成長出現問題,特別難修正。而且日本人認為:讓男人工作更勤勉一些,強度更大一些,收入更高一些,讓母親回歸家庭,等孩子3歲後再上班,對社會效率沒有任何影響,但對下一代的成長特別有利。

另外他們對孩子培養的一個原則就是:七分飽、七分暖。他們基本不讓孩子吃得太飽,也不怕孩子穿得太少,秋天孩子穿個單衣在外面玩水他們也不怕孩子受涼,所以你在日本基本看不到胖子。

另外,孩子生病一般不像中國一樣動不動打吊針,他們認為孩子有很強的自愈能力。

日本人均壽命是全世界第一,這也說明日本人衛生條件、醫療條件、生態環境、飲食習慣、體育運動都做的很好。

日本的幼兒園特別乾淨,孩子一到幼兒園就要換鞋,不讓鞋子上的塵土帶進學校。

另外,我感覺日本的學校特別重視校服,他們的校服也特別漂亮,式樣很多,做工很好,我問他們為什麼這麼重視校服?他們的回答讓你耳目一新:

一個人穿上制服,就是要告訴它:永遠不要忘記自己的身份。任何一個人穿制服幹壞事內心總有一種不安。

另外,日本人讓人吃驚得就是,每個家庭都有家庭記賬本,家庭主婦不記賬是不可想像的事。

我記得在超市買東西,收銀員一定問的一個問題是:是列印一張單嗎?因為日本家庭主婦很多時候在超市買東西是分單列印的,以方便記賬。比如文具歸文具、書籍歸書籍、食品歸食品,這樣她們每個月就能做統計,家庭理財的概念在他們很小的時候就在培養。

另外,日本還有一個有趣的現象就是,女人回歸家庭,但是男人的錢袋卻歸女人掌控。每個月,女人給男人一些零花錢,但男人還有一些加班費可以做私房錢。

我問晏青為什麼會這樣?晏青的回答也是讓我吃驚:女人回歸家庭,如果再不掌控財政大權,這樣女人就沒有任何安全感,這樣的家庭也不穩定,也不利於孩子的成長。

我帶隊參觀了東京的一家中學,和他們的校長、教務長、心理輔導老師座談。

日本的中學特別重視動手能力,家政、縫紉、空手道、體育、興趣班全部開設,心理輔導老師的導入學生的日常學習,因為他們發現很多孩子很早就有心理問題,所以每一個學校都有一個專職的心理輔導老師,我參觀的那所學校的心理輔導老師正好是一個華人,我就問了她無數的問題。

日本中學特別重視武士道課,他們每個學校都有專門的武士道館,也經常有相關的比賽,他們認為,武士道課能培養孩子堅強的品格,永不服輸的精神。

所以,我建議中國教育部能把中國的武術列為中學的必修課。我中學時就特別迷戀武術,少年的我渴望用暴力能改變世界,後來發現行不通。

任何偉大的理想都需要堅強的肉身能支撐,一個手無縛雞之力的書生總是沒有主動性、進攻性、侵略性的。中國幾千年的教育和科舉制度就是培養了太多這種手無縛雞之力的書生,光會坐而論道,不會起而行。

當時我問了校長一個問題:你們是怎麼培養日本學生的對規則的遵守的?你們是怎麼培養日本人視敬業為天職的?你們是怎麼培養日本人服從精神的?

大而不當的故事

正當我在問校長以上問題時,馬董事長給我遞了一個紙條:

正心、誠意、平身、齊家、治國、平天下!

後來我出來後,問他什麼意思,他說,你問題的答案就在這幾句話裡。結果我就和馬總辯論起來:

中國人就喜歡講這些大而不當的大話,就好像向天空射箭,一定命中目標,但是無用。

講大道理很容易,但要明白大道理後面的小道理,小道理後面更小道理的,並能實行的人,才是真的深刻和偉大。
王陽明有一句話我特別喜歡:知就是行,行就是知,知而未行,其實未知。很多道理我們好像是知道了,其實並沒有真正懂得,因為我們沒有起而行。

沒有比敬業更好的愛國主義

在日本接受日本人最多的就是日本人的鞠躬,據統計,一個日本百貨公司的電梯口的迎賓員,一天要鞠2,500個恭。

我作為一個企業的管理者,就非常明白,要天天這麼鞠躬多麼不容易,支撐他們這麼常年累月做的是他們視敬業為天職的理念。

比如我明天下一個命令,公司的保安明天開始給上班的客戶鞠躬,明天他們可能能做到100%,後天他們可能就打95折,大後天他們打90折,最後不了了之。

我有一句口頭禪:沒有比敬業更好的愛國主義。

一個老師,愛你的學生,這就是愛國,一個編輯,出沒有校對差錯的書籍,這就是愛國。

一個員警,保一方平安,把本職工作做好,這就是愛國。我最反對的一句口號就是:有困難找員警。這其實是一句很不負責任、也做不到的話,這話是一些政客做宣傳用,給一線的員警添了無數的和本職工作無關的麻煩。

一個清潔工,把它負責的地方搞得乾乾淨淨,就是愛國。

在網上做一個愛國主義者,不用付出成本和代價,太容易了。我要問他一句:你本職工作怎麼樣?這是分辨一個真正愛國主義者的放大鏡。

我們離日本有多遠?

很多沒有去過日本的朋友問我:我們的經濟發展水準到底離日本有多遠?

我就反問他:中國足球隊離歐美強隊有多遠?

他就說:就單個隊員技戰術水準、體能來講,好像水準很近,但整個隊一旦上場打起來又好像差很遠,因為:你根本就沒有贏的機會。

我說:你這就講對了,中國和歐美、日本等發達國家的發展水準差距,就好像中國足球隊和歐美強隊的距離,感覺差不遠,但實際差很遠。因為人家已經霸住位了,你要接近還容易,你要超越很難。

我們的生活水準上去了,生活品質沒有上去,我們的生活品質上去了,生活品味沒有上去。

我當時就講了一個例子:中國很多老闆也能買奔馳車當座駕,但是永遠不要忘了,坐奔馳的民族和造奔馳的民族絕對是兩個完全不同的民族。你有100多萬人民幣你就能買一架奔馳S320,但你要造出同樣價格性能比的奔馳車來,投資100億下去,卻未必能。

我這次也特意參觀松下研究院,發現中國製造的一些幻覺。

很多商品背後印有Made in china,但其實是很多是組裝在中國,設計不在中國,品牌不在中國、核心元器件不在中國、製造工具、機床不在中國,市場管道不控制在中國,還有,很多精密製造也不在中國,更不控制在中國人手上。

我參觀了日本出版業最大的一家中盤,東販的物流中心,他們的配貨差錯率居然控制在萬分之二以內,這個差錯率相當於:你在一本新華字典裡找到一個錯字。日本真正強大不在於我們前臺所看到的東西,而在於他們的後台,以及這些能設計這些後台的高素質的人才!

日本明治維新的一個小細節

我記得鄧小平搞改革開放前,出了三次國。

第一次是去美國,卡特總統接待他,我想鄧小平心情一定是不平靜的:毛主席講得不對,美國鬼子不是紙老虎。

第二次是訪問日本,坐了日本的新幹線,他也一定感慨萬千:小日本不可小看。

第三次是去新加坡訪問,李光耀對他說:新加坡原來是一個漁村,新加坡人都是漁民,很落後,我們經過20多年的學習西方,也能搞成這樣,中國有很多人才,如果改革開放,一定會比我們進步得更快。

鄧小平回國後下定決心改革開放。

但這次我在日本發現,日本人當年明治維新,有一個很重要的細節:

1871年,日本派出以財政大臣大保利通,工商大臣伊藤博文(後來成為日本首相)為首的100餘人訪問團,對歐美進行了長達22個月的超長期考察,對政府制度、司法機構、教育體系進行詳盡的調查研究。當時的美國總統格蘭特、英國的女王維多利亞、法國總統齊魯、普魯士皇帝威廉二世、俄國皇帝亞歷山大二世都會見了日本使團。

注意:日本的政治精英是花了22個月對西方的政府制度、司法機構、教育體系、包括憲法做了詳盡的考察後,經過認真思考後才真正啟動明治維新的,包括他們採用德國的憲法。

而我們的鄧小平卻是三次訪問,每次幾天走馬觀花式的訪問後回國啟動改革開放,(這當然有他在文革中對舊體制的深刻反省),他後來講的“摸著石頭過河”是他內心的大實話。

所以,我們的改革開放,是沒有經過對西方認真研究後而實施的,就好像要拆一棟舊樓建新樓,舊樓還沒有拆,就在旁邊蓋新樓,新樓的圖紙還沒有設計完畢,就開工了。結果舊樓和新樓交叉在一起,怎麼拆舊樓也是一個難題。

心態決定未來

我們一行9人,一路參觀一路辯論,在車上要搶話筒,也講了很多關於日本的笑話,包括網上流行的武大郎和日本的故事,全部表達了阿Q精神和精神勝利法。
在中國演講,要全面闡述日本值得我們學習的地方,不是一件容易的事,反而滿足中國人的虛榮心​​,是一件皆大歡喜的事。

我們這些年是言必GDP,GDP都成我們的圖騰了,其實像防盜網、防盜門、桶裝水這個產業的GDP整個就是負的。

上海這些年進步很大,上海人很自豪,但看看下面的數字,我想上海人、中國人緊迫感會更強:

2003年的統計,一個東京的GDP,相當於20個上海,10個漢城,7個香港,5個巴黎,3.5個倫敦。

同樣是2003年統計,中國的GDP是1.4萬億美元,日本是4.3萬億美金,日本是中國的三倍。

你要知道,日本的人口是1.28億,中國是13億,中國是日本的10倍,而國土面積,中國是日本的26倍。但是中國的國土有40%是不可用國土,而日本就沒有沙漠,而且海岸線很長,海洋經濟區域大,海產品極其豐富。所以從人均佔有資源上來講,我們並不比日本有優勢。

我這篇文章寫得特別艱難,因為你要寫日本民族很多值得我們學習的地方,要說很多我們民族的很多劣根性,而且這些劣根性存在我們任何一個人包括我自己的靈魂深處和下意識的思維中。我曾在我公司內部就這個題目作過一次演講,已經引起抗日青年的激動,而後又在一家教育出版社做過一次,他們臉上好像沒有什麼反應(你這不是長敵人的威風滅自己的志氣?)讓我不敢深入講下去而轉向企業敬業精神,結果讓我這次演講有些邏輯混亂,主題不突出。一個人要否定自己而後自新自強都很難,何況一個有著5000年歷史一直以大中華自居的民族。強者永遠是霸道的,你為了超越他們,你就不得不忍受他們的霸道,就像韓信要受胯下之辱一樣。

強者又因為他們的強大而是我們的師傅,徒弟要超越師傅,除了放下架子全心全意向他們學習之外而後創新並無它法。中學為體,西學為用,這是張之洞的名言,但我覺得我們的積弱絕對是因為體的問題,如果不深入反思體的問題,我們又怎麼奢談21世紀是中國人的世紀?

我們一定要虛心,我們曾經是日本的老師,但今天他們是我們的老師,所以我們的心態要歸零,一定要把大中華、小日本兩個概念先去掉,這樣才學的快,超越的快。

我們在說別人長處和我們短處的時候,並不表示我們自卑,而是表達我們的自新和自強。

祖上的光榮不講或少講一些也並不表示它不存在,而且一個民族的自信也不能建立在祖上的光榮上。

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帶團隊做好這8條


2014
09.10

馬雲:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

錢,沒給到位;

心,委屈了。`

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,

不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想,真是人性本善。

作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

帶團隊做好這8條

授人以魚:給員工養家糊口的錢。

授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;

授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:

做事的機會,

賺錢的機會,

成長的機會,

發展的機會!

必須經營員工4個感覺:

目標感,

安全感,

歸屬感,

成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命.

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洗衣好方法


2014
09.07

衣櫃裡有好幾件衣服都泛黃,總以為是沒洗乾淨!現在終於知道了,並且有對付的方法,很高興!

洗衣小竅門集錦:

1、清洗白衣、白襪

白色衣物上的頑漬很難根除,這個時候取一個檸檬切片煮水後把白色衣物放到水中浸泡,大約15分鐘後清洗即可。

2、清洗衣物怪味

有時衣物因晾曬不得當,會出現難聞的​​汗酸味,取白醋與水混合,浸泡有味道的衣服大約五分鐘,然後把衣服在通風處晾乾就可以了!

3、輕鬆去除衣服上筆印

首先把酒精均勻地灑在衣服的筆印上,酒精要選用濃度不小於75%的醫藥用酒精。

要記得把倒了酒精的這一面衣服向上放,不要接觸到衣服的其他它面,否則筆印顏色可能會染到衣服的其他部分。

準備好大半盆水,接下來將滿滿兩瓶蓋的漂白水倒在了清水中,捎做攪拌,再加少許的洗衣粉,讓洗衣粉能充分溶於水中。

將衣服完全浸泡在水里,時間是二十分鐘。清洗衣服,一點印記也沒有了!

衣物沾到筆圓珠筆痕跡另外還有一個辦法解決:那就是別急著把衣服下水,而是先用汽油洗一洗沾到的部分再洗。

4、清洗衣服上的醬油漬

辦法一:首先把沾上污漬的地方用水浸濕,然後再撒上一勺白糖,用手揉搓。

我們可以看到一部分醬油跡已經沾到了白糖上,然後用水清洗,可除去漬。

辦法二:將白背心浸濕後,在沾有醬油漬的地方塗上蘇打粉,10分鐘後用清水洗淨,即可除掉醬油漬。

5、清洗衣服上油漆

衣服上蹭到油漆該怎麼辦呢?方法就是把清涼油抹到粘有油漆的部位,因為清涼油裡所含的物質可溶解油漆,之後在沖洗乾淨即可。

若沾上水溶性漆(如水溶漆、乳膠漆)及家用內牆塗料,及時用水一洗即掉;

若尼龍織物被油漆沾污,可先塗上豬油揉搓,然後用洗滌劑浸洗,清水漂淨。

6、清洗草漬

您需要準備一百克食鹽,另外您還需要準備1000克清水。

把水倒入容器中,用手攪勻,將沾有草漬的衣服放入盆中,在鹽水中泡10分鐘。

將衣服入在水中清洗,這時您會發現,輕輕鬆鬆就可以把頑固的草漬洗掉了。

7、清洗染色衣服

剛沾染上時,應立即用冷水或淡鹽水洗(禁用熱水,因血內含蛋白質,遇熱會凝固,不易溶化),再用肥皂或10%的碘化鉀溶液清洗;

用白蘿蔔汁或搗碎的胡蘿蔔拌鹽皆可除去衣物上的血跡;

用10%的酒石酸溶液來揩拭沾污處,再用冷水洗淨;

用加酶洗衣粉除去血漬,效果甚佳;

若沾污時間較長,可用10%的氨水或3%的雙氧水揩拭污處,過一會兒,再用冷水強洗。

如仍不干淨,再用10-15%的草酸溶液洗滌,最後用清水漂洗乾淨。

無論是新跡,陳跡,均可用硫磺皂揉搓清洗。

用搽手油塗抹在血跡上,停留15分鐘左右的時間,在用清水肥皂清洗即可。

8、輕鬆洗掉衣服上的霉點

由於天氣悶熱空氣潮濕,或換季的時候,洗過的衣服很容易長霉點,特別是白色的衣服,一旦長上霉點,是很鬱悶的事情。

沒關係,對付這些霉點,也有很多的方法:

綠豆芽;把嫩嫩的綠豆芽放在霉點上,雙手使勁搓揉,是不是乾淨了一些呢?

再放一些綠豆芽接著搓,哼哼,顏色又淺了很多,再搓,功夫不負有心人,霉點沒有了,最後再用清水沖洗,

哈哈,就這麼簡單,問題迎刃而解;

衣物上的霉斑可先在日光下暴晒,後用刷子清黴毛,再用酒精洗除;

把被霉斑污染的衣服放入濃肥皂水中浸透後,帶著皂水取出,置陽光下曬一會,反复晾曬幾次,待霉斑清除後,再用清水漂淨;

絲綢衣物可用檸檬酸洗滌,後用冷水洗漂;

麻織物的黴漬,可用氯化鈣液進行清洗;

毛織品上的污漬還可用芥末溶液或硼砂溶液(一桶水中加芥末二湯匙或硼砂二湯匙)清洗;

用2%的肥皂酒精溶液(250克酒精內加一把軟皂片、攪拌均勻)擦拭,然後用漂白劑3-5%的次氯酸鈉或用雙氧水擦拭,最後再洗滌。

這種方法限用於白色衣物,陳跡可在溶液中浸泡1小時。

9、清洗紅、紫藥水

紅藥水漬可先用白醋洗,然後用清水漂淨;

另外可先將紅藥水污處浸濕後用甘油刷洗,再用含氨皂液反復洗,若加入幾滴稀醋酸液,再用肥皂水洗,效果更佳;

處理紫藥水漬,可將少量保險粉用開水稀釋後,用小毛刷蘸該溶液擦拭。

反復用保險粉及清水擦洗,直至除淨(毛粘料、改染衣物、絲綢及直接染料色物禁用哦!!)

10、清洗膏藥

有時衣衣蹭上了膏藥可以用酒精加幾滴水(或用高梁酒亦可),放在沾有膏藥漬的地方搓揉,

待膏藥去淨,再用清水漂洗,或用焙過的白礬末揉,再用水洗亦可;

也可用食用鹼麵撒於污處,加些溫水,揉搓幾次,即可除去。若將鹼麵置鐵勺內加熱後撒至污處,再加溫水揉洗,去污更快。

11、清洗泛黃的衣服

其實,衣​​服會變黃,多半是熒光劑變弱,想要衣物恢復潔白亮麗,就得想法子。

  洗米水+橘子皮簡單又有效:

保留洗米水或是將橘子皮放入鍋內加水燒煮後,將泛黃的衣服浸泡其中搓洗就可以輕鬆讓衣服恢復潔白。

不但簡單,也不像市面販售的熒光增白劑會對皮膚產生副作用且不傷衣料,是值得一試的好方法;

流汗產生的黃漬,用氨水去除:流汗產生的汗漬,因為含有脂肪的汗液,容易在布質纖維內凝結,所以在洗滌時加入約2湯匙的氨水,

浸泡幾分鐘後,搓洗一下,然後用清水洗淨,依照一般的洗衣程序處理,就可以將黃黃的汗漬去除嘍!

12、清洗啤酒、黃酒漬

陳跡可先用清水洗滌後,再用2%氨水和硼砂混合液揉洗,最後用洗水漂洗乾淨;黃酒的陳跡,在用清水洗後,

再用5%的硼砂溶液及3%雙氧水揩拭污處,最後用清水漂淨。

13、清洗果汁印

新漬可用濃鹽水揩拭污處,或立即把食鹽撒在污處,用手輕搓,用水潤濕後浸入洗滌劑溶液中洗淨,也可用溫水搓肥皂強力洗除;

重跡及陳跡清除後,可先用5%的氨水中和果汁中的有機酸,然後再用洗滌劑清洗。對含羊毛的化纖混紡物可有酒石酸清洗;

如織物為白色的,可在3%的雙氧水里加入幾滴氨水,用棉球或布塊蘸此溶液將沾污處潤濕,再用乾淨布揩擦、陰乾;

用3-5%的次氯酸鈉溶液揩拭沾污處,再用清水漂淨。若是陳跡,可將其浸泡在該溶液中過1-2個小時後,再刷洗、漂淨;

對桃汁跡,因其中含有高價鐵,所以可用草酸溶液除之。對柿子漬,立即用葡萄酒加濃鹽水揉搓,再用溫洗滌劑溶液清洗,清水漂淨;

番茄醬可先刮去幹跡,用溫洗滌劑清洗。果醬可用水潤濕後拿洗髮香波刷洗,再用肥皂酒精液洗,清水沖淨。

14、清洗鐵鏽

干家務活是不是經常碰到這個?

取鮮檸檬,可榨出其汁液滴在銹漬上用手揉擦之,反複數次,直至銹漬除去,再用肥皂水洗淨。

15、清洗碘酒

對碘酒漬可先用澱粉浸濕揉擦(澱粉遇碘立即呈黑色),再用肥皂水輕輕洗去。

淡的碘漬可用熱水或酒精,也可用碘化鉀溶液搓拭。濃漬可浸入15-20%的大蘇打溫熱的溶液中,約2小時左右,再用清水漂洗。

16、清洗印油印

當毛料或布料沾上印油時,應先用熱水或開水沖洗,然後用肥皂水搓洗,再用清水漂淨,即可干淨。千萬不要用涼水洗,

因為這會使顏色浸入纖維,很難再洗淨。

因黃油漬的主要成分是脂肪,可用酒精或氨水再進行洗除。

17、清洗口紅印

需要化妝的JM,估計最怕就是脫衣服是蹭到口紅印啦;

如染上口紅印,可先用小刷蘸汽油輕輕刷擦,去淨油脂後,再用溫洗滌劑溶液洗除;

如果沒有汽油也可以用氣泡式礦泉水或是調酒用的蘇打水,倒在乾淨的布上輕拍有印痕的地方,很有效喔!

18、清洗茶、咖啡漬

被茶、咖啡這些飲料污染的衣服,可立即用70-80%的熱水洗滌,便可除去。

舊茶跡,可用濃食鹽水浸洗,或用氨水與甘油混合液(1:10)揉洗。

絲和毛織物禁用氨水,可用10%的甘油溶液揉搓,再用洗滌劑洗後用水沖淨。

舊茶及咖啡跡,可用甘油和蛋黃混合溶液擦拭,稍乾後用清水漂淨。或在污漬處塗上甘油,再撒上幾粒硼砂,用開水浸洗。

亦可用稀釋的氨水、硼砂加溫水擦拭。

舊咖啡跡可用3%的雙氧水溶液揩拭,再以清水洗淨,亦可用食鹽或甘油溶液清洗。

19、去除蠟燭油

先用小刀輕輕刮去表面蠟質,然後用草紙兩張分別託在污漬的上下,用熨斗熨兩三次,

用熨斗的熱量把布纖維內的蠟質熔化,熔化的蠟油被草紙吸收掉。反複數次,蠟燭油印即可除淨。

20、去除口香糖:

黏到口香糖的衣服,可以用棉花沾醋,輕輕鬆鬆就可以把口香糖擦掉了;

對衣物上的口香糖膠跡,可先用小刀刮去,取雞蛋清抹在遺跡上使其鬆散,再逐一擦淨,最後在肥皂水中清洗,清水洗淨;

還可以先把衣服用塑料袋包好,放到冰箱中冷凍半天,等衣服上的口香糖變硬了取出來,

輕輕揉搓,口香糖很快就掉了,而且一點痕跡也沒有!

21、巧洗白球鞋

提到白球鞋,您可能也有過同樣的煩惱――辛苦洗乾淨的白球鞋曬乾後卻出現這樣黃黃的印記,真難看啊!

不妨試試熱心觀眾於小姐提供的這個竅門,讓白球鞋洗後依舊亮白如新吧!

先用肥皂或洗衣粉將鞋子洗刷乾淨,把洗好的球鞋浸泡在啤酒中三分鐘,然後把球鞋拿到陽台,放在陰涼處


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